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【王新宇】《痕迹识人之管理篇》把握人性,管理随心
王新宇,毕业于清华大学、清华大学经济管理学院EMBA(高级工商管理)、美国管理技术大学(UMT)项目管理硕士;
全国高级人力资源经理、高级物流工程师、全国人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长、北京大学就业指导中心特聘专家、原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理,组织部常务副部长,培训中心主任;
曾任集团业务总监、全国后勤事业部职业资格专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企业人力资源协会(HRA)理事、招聘委员会主任;
国内著名商学院MBA面试评委,清华大学经管学院、北京大学光华管理学院等国内知名高校进修项目客座教授,清华大学人力资源特聘讲师清华大学深圳研究生院校长班、北京大学深圳研究生院特聘讲师;
央视、上海第一财经、中央人民广播电台等多家媒体的嘉宾,《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。
01–第一模块 管理管什么_结果优先还是感受优先?对员工管理的目的
02–第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会?影响员工绩效的因素
03–第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办?辨别态度背后的原因
04–第二模块 机会属于谁_机会属于谁?组织用人标准要显性化
05–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_如何让员工适应环境?忍耐度与调适性原理
06–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点?决定员工忍耐度的关键因素
07–第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬?锚定效应在管理中的应用
08–第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么?提升能力还靠重复训练
09–第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能?学习效果VS目标管理
10–第四模块 能力的塑造_目标为什么会丢失?提升不同能力方法因人而异
11–第四模块 能力的塑造_如何评价一个人的能力?用流程性思维可视化
12–第四模块 能力的塑造_如何提升沟通能力?三种方法有效训练
13–第五模块 价值观与态度的调整_用激励能解决态度问题吗?从人性看价值观
14–第五模块 价值观与态度的调整_价值观能改变吗?除非强烈的负面激励
15–第五模块 价值观与态度的调整_如何让激励有效果?注重员工差异化需求
16–第六模块 需求识别,痕迹入手 _员工都有哪些需求?需求是激励的前提
17–第六模块 需求识别,痕迹入手 _怎样让自己不用忍?成就动机要与岗位匹配
18–第六模块 需求识别,痕迹入手 _人为什么要工作?四种职业动机
19–第六模块 需求识别,痕迹入手 _如何了解职业动机?让激励更快更持久
20–第六模块 需求识别,痕迹入手 _管理中如何发现痕迹?判断员工需求找到有效激励
21–第七模块 影响无声,润物无痕_如何给员工“洗脑”?带入高接受状态的四种技巧
22–第七模块 影响无声,润物无痕_如何与员工建立信任?痕迹识人是切入点
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